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日本人在中国的足球故事:8年扭亏为盈,未来用15年做成万人俱乐

时间:2018-01-13 09:29 点击:
在中国,没人踢球是令许多足球人困惑的问题。因为没人踢球,许多培训机构只能从风风火火走向衰败。但正是在这样一种大环境下,一对日本兄弟来到了上海,创立了足

日本人中国足球故事:8年扭亏为盈,未来15年做成万人俱乐部

1515328166000">2018-01-07 20:29 来源:互联网+体育 青训 /足球培训 /培训

原标题:日本人中国的足球故事:8年扭亏为盈,未来用15年做成万人俱乐部

日本人在中国的足球故事:8年扭亏为盈,未来用15年做成万人俱乐

在中国,没人踢球是令许多足球人困惑的问题。因为没人踢球,许多培训机构只能从风风火火走向衰败。但正是在这样一种大环境下,一对日本兄弟来到了上海,创立了足球培训机构,不光培训球员,还培训教练,他们书写着他们的足球故事,这个故事一写就是10年。

千叶将智和康博,一对“80后”的日本足球兄弟,自21世纪初开始耕耘上海课外足球培训市场,经过10年,艰难中起步的事业终于扭亏为盈,成为业内公认的翘楚。

2015年,中国足球整体改革方案呱呱落地。以校园足球为代表的青少年足球培训,一夜间资本涌入,灸手可热。市场的急剧变化,为千叶兄弟的培训事业带来了意想不到的困惑和苦恼......

这可能是中国唯一一家有教练培训的课外足球机构

9月的一天,台风前夜的上海,乌云密布。某五星级国际酒店顶楼,如茵的绿地上,小小的五人制球场却一派热气腾腾。

千叶将智和千叶康博是一对“80后”的日本足球兄弟。两人联手打造的课外足球培训机构“世堡( SPORVA)”,就座落在不远处的遵义路和天山路交汇处。眼前的五人制球场是“世堡”长年包租下来的,利用白天的休息时间,公司辖下全体12名专职教练,正在这里接受一周一次的例行训练

10:00,全员热身;10:30,模拟普通班实际教学场景,随后是晋阶班。10:40,模拟对抗。10:50,训练结束,众教练举手发言,坦陈对当堂训练的意见和建议。当天,因为有三名正在接受面试的新教练加盟,12名专职的中日两国教练,练得更加投入和带劲。

日本人在中国的足球故事:8年扭亏为盈,未来用15年做成万人俱乐

“世堡( SPORVA)”专职教练例行训练

在模拟对抗环节,将智亲自领了背心上去,传、拨、射,一气呵成。回到场边,留心到一名中方教练脚上,新穿上了一双某国际品牌赞助商的打折球鞋,将智饶有兴趣地蹲下身子,按了按鞋面,“不错哟!”随即,目光再次转向了面试中的三名新人身上。

有着职业俱乐部执教背景的新人A君,场上表现堪若脱兔,一记脚后跟妙传更是赢得掌声连连,桀骜孤独的身影却时时游离在众人之外。另一厢,非足球专业出身的新人B,却跟新伙伴们打成了一片,乐在其中。

将智前一秒微蹙的眉头,此刻舒展。世堡对教练的选用精益求精,唯独却并不拘泥于专业背景。

“我们的选拔标准,一是全员会说中文,二是能吃苦,有激情;第三,是擅长沟通,能很好地跟团队,跟孩子们打交道。最重要的,是要认同我们的理念,或者说价值观。”千叶将智说。

8年扭亏为盈,5年有了进阶班

未来用15年做成万人俱乐部

来上海14年了,千叶将智的中文早已说得很溜,也颇为字正腔圆。

千叶将智1981年出生于日本,2003年进入上海一支甲丙俱乐部效力,2005年退役。有志在中国闯荡一番青少年足球事业的他,利用之前的积蓄,办起了课外足球培训机构,最初只招收在上海学习生活的日本少年,2009年起面向中国孩子开放。

将智的举动,在21世纪初的上海滩,颇有“吃第一只螃蟹”的意味。代价也是巨大的:公司迟迟处于亏损状态,直到2010年获得日本“利福乐世”注资,解了资金上的燃眉之急。2012年,在长达8年的坚持后,公司终于扭亏为盈;次年,他终于拥有了个人品牌“世堡( SPORVA)”。

日本人在中国的足球故事:8年扭亏为盈,未来用15年做成万人俱乐

“世堡( SPORVA)”专职教练例行训练

如今,“世堡”已是上海课外足球培训业界公认的翘楚,将智亲自担任着董事长总经理。在这次时隔5年的拜访中,美丽的女友YUKARI已成了他的夫人,为他生育了一个漂亮的女儿——当年为了支持将智的事业,优雅可人的YUKARI小姐放弃了在日本优渥的生活,选择来到上海一家日资公司谋职,全身心匡扶男友的事业。

2015年,中国足球整体改革方案呱呱落地。以校园足球为代表的青少年足球培训遍地开花,这给千叶兄弟的事业带来了意想不到的冲击和苦恼。

“一下子很多人开始关注青训,关注足球行业了。当时我们在上海的市场里已经是规模最大,所以最先出来的一个现象是,我们的教练被挖走,同时这个教练带走自己负责的学生。当时教练和会员都流出得蛮厉害。”

市场的急剧变化让世堡经历了许多,也改变了许多。今天的世堡保持着一定比例的教练流出量,但学生的人数一直在逐年递增,从2013年时的700人稳步增加到2015年的900人,再到2017年的1300人,几近翻番,事业可谓蒸蒸日上。

千叶将智感恩这一切,却并不满足于现状。

“(2012年时的目标?)完全没达到,路还很长!5年了,我们只做了一件事,那就是终于有了进阶班。”普及班面向3岁到幼儿园大班,进阶班面向小学一年级到8岁左右,千叶将智的梦想,是未来继续开拓“精选班”,直至最终做成一支真正的俱乐部。

他对一家理想俱乐部的定义是:能够为职业足球俱乐部输送专业人才,人数至少达到15人;而为确保在小概率的逐级选拔后有这样的产出,机构的“金字塔底边至少需要扩大到1万人”。

预计这一天会在何时到来?”5年、8年,或者是15年,N年?我没有奢望过,这一天会在多早到来。”将智正色说。

日本人在中国的足球故事:8年扭亏为盈,未来用15年做成万人俱乐

8年扭亏为盈,5年拥有晋阶班,未来愿用15年甚至更多的时间,做成一支万人俱乐部——但千叶将智拒绝一切形式的拔苗助长。

引进外来系统,真的适合中国吗

千叶康博的手机亮了一下。他微一沉吟,迅速秒回——理解,欢迎你们再回来。

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